科学安排企业资金周转促进经济效益最大化

论文关键词:资金周转途径 经济 效益最大化 企业 毕业论文网 http://www.lw54.com 　　论文概要:大庆市龙田建设研发有限公司国家二级 建筑 施工企业,多年来侧重科学用于,决定企业资金周转,力求经济效益最大化,采行行之有效措施掌控现金流, 财务 管理 规章制度缜密,企业运营有章可循,多次被评只求 合约 信用单位,构成了一套原始,科学限于,资金周转管理经验,只有从一个充裕而合理的现金流的用于,才需要让企业以求存活和发展,因此,对于企业来说,必需从实际抵达,大力采行一切有效地的措施,资金周转过程中各个环节的问题,加快资金周转,提升企业经济效益。中国毕业论文网www.lw54.com编辑。履历吉尼斯世界纪录 http://www.lw54.com/html/jianli/ 　　资金是企业赖以生存的“血液”，任何生产营活动都必不可少资金，它跨越于生产经营的全程。

从目前我国大多数企业的现状来看，资金相当严重紧缺早已沦为束缚企业发展的—个最重要的问题因此，如何强化资金管理，提升资金的运营效率是企业急需解决的问题。资金管理的范畴仅有就如何从企业内部管理人手，在资金的运用和周转上下功夫，提升资金在生产经营过程中的用于效率。作文 http://www.lw54.com/zuowen/ 　　1影响资金周转的主要因素 论文网 http://www.lw54.com 　　企业的资金，从货币开始经：过若干阶段，又返回货币资金形态的运动过程，就是资金的循环。

资金周而复始的不问折断的循环过程，叫作资金的周转。资金的运动是通过资产的周转构建的，用意穿于生产经营活动的一直，这个过程越高，资金周转就越好，因此，分析影响资金周转速度的因素既要考虑到资金运动过程，又要考虑到生产经营过程。应向以下因素中 毕业论文网 http://www.lw54.com 　　1.1管理模式的影响。

日前，企业生产经营活动日益简单，必须大量 息不作承托，而要把这样简单的信息流及时精确地集中于一起，缺乏统一的信奄平台。使企业的资金管理难以达到理想的效果，符合没法企业现代化、精细化管理的拒绝。

毕业论文网 http://www.lw54.com 　　l.2资金诃触的影响。企业经营过程中完全所有的业务都牵涉到资金调度，如订购、生产、销售等方面的业务循环最后都牵涉到资金调度。经常有一些企业缺少统一的筹措、分配、用于和管理制度造成整个财务资源效益不低。

—些企业由于资金掌控制度不完善或者继续执行不力，经营者缺少资金管理意识，在资金用于上不编成资金用于计划，盲目不断扩大经销，过度的设备 投资 ，以短期周转资金购买固定资产等，这些觋象都会导致资金规模不合理，资金短缺，最后引起无法偿还债务届满 债务。资金链脱落，不得不投产等财务风险。思想汇报 http://www.lw54.com/sixianghuibao/ 　　l.3供求关系的影响。资金的流通时间各不相同供需时间的长短，这是由多种因素要求的，供需渠道否通畅，供应量的大小、经销距离的远近、 运输 线路的自由选择等都会影响订购与销售时问的长短欲关系对资金周转速度的影响，防止导致流通堵塞和资金积压、浪费现象。

作文 http://www.lw54.com/zuowen/ 　　1.4存货管理的影响。企业存货主要还包括产成品、半成品、在制品、原 材料 、辅助材料、低值易耗品等储备物资。—般而言，企业存货在流动资产中占到比重较小，且渗入生产经营的各个环节，存货管理水平必要关系企业资金占用以及资产营运效率，过较少的生产储备无法确保生产过程的连续性，影响企业的经济效益，过多的生产储备闲置大量的流动资金，造成资金大量溶解，不会影响资金的周转速度。

企业必需针对最畅销产品和滞销产品，采行有所不同的 营销 策略。增加库存，加快资金周转。

生产工程管理的影响。产品的生产时间是指做成单件产品所必须的时间。

劳动期间的长短 的。劳动过程中断时间。企业生产的组织森严、劳动效率低、废品返修率较低，劳动期间就 较短，忽略，劳动期间就宽。

这种劳蝴 回答的差异，不会完全相同的情况下，劳动期间就越宽，资金周转速度越慢，为确保生产的倒数展开所必须的预付资金也就越少，反之，劳动期间越高，资金周转速度也就越好，所须要预付的资金也就越多。因此，在生产阶段，资金周转的减缓实际就是生产过程的减缓也就是生产效率的提升。贴现账款管理白勺=影响。随着企业做到大暾强劲强化贴现账款管理，提升贴现账款周转率，使资金尽早重复使用，投放到下个企业必需推崇的问题。

尽管贴现账敦可以使企业不断扩大销售，提升企业竞争力，增加库存及涉及管理支出，但贴现账款管理疏于也不会给企业带给很多弊端。作文 http://www.lw54.com/zuowen/ 　　2谋求资金周转的途径 履历吉尼斯世界纪录 http://www.lw54.com/html/jianli/ 　　加快资金周转速度不仅可以替换资金的预付量，同时又可以不断扩大资金的电子货币量，因此，资金的创造力不仅在于它的数量，更加在于它的速度，加快资金周转就要从宏观到微观，生产经营的各个环节展开综合治理，才能修筑节约资金，加快资金周转的补。履历吉尼斯世界纪录 http://www.lw54.com/html/jianli/ 　　2.1利用 计算机 网络 ，构建资金的信息化管理。

财务管理 的最低层次是财务和业务的—体化管理，由于企业资金信息是各类信息的交汇点，也是承托经营决策的基础，因此，企业不应推展科学、先进设备的管理理念、管理方法和管臌术，引入或研发先进设备的ERP系统软件，把财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等环节紧密联系一起，从技术上解决问题资金信息不及时、监督力弱和带上后问题，最后构建财务物流—体化管理。

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